诸葛亮vs王司徒，鞠躬尽瘁vs岂不美哉

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司徒农村包围城市的策略比较适合运作知名度低的二三线品牌门业经销商。7、躬尽农村包围城市拓展策略在实践中，农村包围城市的策略的实施常常伴随这时空间断法的运用

5、不美店面呼应拓展策略各区域的布点尽量以某一个中心乡镇(县城)为中心，进行点面整合，它会达到辐射的作用。总的说来，诸葛这八种策略都有自己的独到之处，诸葛门业经销商要根据自身情况来选择一种或几种来进行市场拓展，经过理性分析之后的选择才不会出错，所以门业经销商不要面对这么多策略无从下手，理性回归是核心。化整为零的策略是一种典型的以少胜多、司徒以弱胜强的市场拓展方法，司徒但需要门业经销商具有很强的市场掌控能力以及资源整合能力，要发挥每个战区的市场同步效应，进而达到战略开发的目的。

这一策略在市场操作中比较稳健、躬尽有序，躬尽最关键的是门业经销商能将自己的有限资源集中到最重要的市场上去，避免战线拉的太长、摊子铺的太大，导致经销商后续支持不到位而出现大波动和损失。那么经销商如何设计自己的市场拓展策略呢?下面八种市场开发策略可供经销商因地制宜使用，不美当然理性才是核心，不美理性并合理运用这些策略，相信对经销商来说是大有裨益的。

7、诸葛农村包围城市拓展策略在实践中，农村包围城市的策略的实施常常伴随这时空间断法的运用。

但是，司徒这种策略成功的条件极为苛刻，司徒在整个区域市场同是拓展，需要的人力、物力和财力显然非一般门业经销商所能承受;同时，经销商在整个市场发动进攻，无论是自己开山凿渠还是借鸡生蛋，都可能遇到许多意想不到的情况和难以控制的市场混乱，所以，如果没有极强的协调控制能力，则门业经销商难以应付同时发生的各种意外情况。保证产品质量，躬尽争创世界名牌!丽都门窗，躬尽一个同时拥有中国十大家装门窗品牌、中国十大铝合金门窗品牌、中国著名门窗品牌荣誉称号的人气门窗品牌，一个深谙产品质量是企业得以实现长久生存发展的重要根基的品牌。

丽都门窗注重产品细节，不美即使是一个无关紧要的小瑕疵也绝不放过，不美宁愿回厂重做、宁愿自己吃亏受苦，也不能让消费者和经销商吃亏，事无巨细，可谓是尽善尽美。对于企业来说，诸葛失去的不仅是现有顾客，还有大量的潜在顾客，想要在行业市场留有一席之地那是绝对不可能的

企业为什么尤为注重产品质量问题?那是因为，司徒产品质量关乎着一个企业的生存与发展。对于企业来说，躬尽失去的不仅是现有顾客，还有大量的潜在顾客，想要在行业市场留有一席之地那是绝对不可能的。